在保温装饰一体板材料进场之前，分头搞好施工准备工作，开工时间尽量提前，做到技术、材料、机械(包括材料周转)同时到位，为施工开工工作做好准备，确保该工程在要求工期内包质包量完成，具体措施如下：

a、选择精干的项目管理班子，公司还将组织技术过硬、业绩突出、能打硬仗的作业队伍进驻工地，同时充分的劳动力以满足工程需要;

b、设备的运行能力及数量都将以工程需要为原则进行配置，

c、保温装饰一体板的供应我们将根据报价方案上面指定的合格供应商，按照工程需要提前做好采购工作，严把质量关，工程材料按进度供应，同时应完善施工计划，做好协调配合，加强材料管理，具体如下：

(1)施工计划

1、计划

1.1检查修补外墙面。

1.2根据实际情况制定具体的阶段施工计划。

2、要求

2.1施工过程中遵循下层到上层的原则，按计划进行;

2.2施工前须提供“三线”，以确保顺利开工;

2.3材料技术监督方提出的整改事项和施工中出现的问题，要及时调整解决，确保工程进度;

2.4施工过程中，如有设计等方面的变更，要及时通知材料技术监督方，并给予足够的时间进行更改;

2.5所有指令性的通知，须以书面文字的形式下达;

2.6在施工过程中，如因业主，等方面原因造成停工或其它不可抗拒因素造成停工以至影响工期的，则工期顺延。

(2)、协调配合

1、施工后，依照业主配置的工地流动区域，安排设置现场办公室、仓库、入口、交通及停车场地。

2、根据原则要求的工程进度制定出具体的施工进度计划，及时提交给业主、监理及有关配合单位，以便紧密配合。在施工进展中，根据业主的要求及时修订进度计划。

4、积极同材料技术方联系，需要材料技术方检查的项目要及时请示。认真并虚心接受材料技术方的指导，及时的更正材料技术方提出的问题，以达到工程施工的。

5、加强同有关建筑部门的联系，互通情况，互相之间提供方便，为施工创造良好的外部条件，以利于整个工程的顺利进行。。

6、提出施工过程中的用水、电计划，通过业主和有关单位的配合来满足要求。

7、根据工程的进展需要，及时提出施工过程中需用脚手架的位置、时间，通过业主和有关单位的配合来满足要求。

(3)、材料管理

确保原材料的合理供应计划和材料质量，是工程质量和进度的重要环节。为此，我公司建立了严格的材料管理制度，以利于工程高速度、高质量地全面完成。

1、严格控制材料的使用，降低材料的消耗。施工方以样板为标准进行施工，须按照供应商用量要求用料。

2、认真做好材料入库验收工作，对供应质量进行严格管理。对供应厂商提供的材料品种、规格、质量，严格执行验收制度，拒绝接收不符合标准及设计要求的材料。

3、严格按照供应厂商的说明和国际有关规范进行材料的搬运和存放，防止材料的损坏。将受气候影响而易损坏的产品材料，存放在能防风雨的仓库内。

4、材料进出严格按照公司规定的表格办理领料、入库、请购手续等。

5、根据工程进度合理安排物料进场顺序，确保